Hoe kan ik van mijn omzet meer overhouden?
Ik loop 5km. Deze afstand lopen binnen de geplande 30 minuten is nog niet aan mij besteed, vertelde mijn nicht tijdens het familiefeest. Omdat ik een fervente loper ben, stelt mijn nicht mij de vraag hoe ze nu best verder traint. Hoe ze gemotiveerd blijft, want haar doel is nu bereikt. Deze vraag dat ons Liese stelt, is een heel interessante vraag. Dit hangt af van haar eigen motivatie en van haar intrinsieke goesting om haar loopsloefen aan te trekken bij regen en kou? Wat wil ze echt? Is ons Liese de dame die sportief in de waggel wil blijven en haar gewicht onder controle wil houden? Of wil ze 15 KM babe worden? Of wil ze de huidige 5 kilometer sneller voor elkaar krijgen? Of denkt ze, ik kan het, ik blijf gewoon 2 keer per week mijn 30 minuten lopen ook al is het geen 5 kilometer?
Blijf jij in de startersfase van je bedrijf hangen en de 5 kilometer mentaliteit is genoeg?
Je bedrijf draait een mooie omzet. Je marketing, je verkoop, je klantenlevering klopt. Alles loopt met de vingers in de neus. De klanten vinden jouw weg naar jouw bakkerij, jouw webwinkel, jouw interieurzaak, jouw bouwbedrijf. Je bedrijf krijgt de naam en de bekendheid dat het verdient.
De start to run is klaar.
Of het kriebelt om het sneller, efficiënter en slimmer te doen.
Hoe kan ik meer klanten bedienen?
Hoe kan ik de klant een product meer laten kopen?
Hoe kan ik meer overhouden aan het einde van de rit?
Hoe vind ik een nog idealere klant die nog enthousiaster is voor mijn product en die hogere gestelde prijs wil betalen?
Hoe kan ik van mijn omzet meer overhouden?
Je beseft tegelijkertijd dat je alles nog min of meer zelf doet, van het product inpakken, de klanten zoeken en overtuigen, de boel proper houden, de admin, de betalingsopvolging, de ideale leverancier zoeken.
Hard werken, veel stress, tijd te kort. Als je dan te weinig financiële inzicht en kennis hebt over je geld en je cijfers, dan loop je achter de feiten aan.
Of loop je mee naar een 15 KM zonder stress, zonder inspanning?
Zoals mijn klant uit West-Vlaanderen, die zijn jaaromzet realiseert in augustus en nog 4 maanden te gaan heeft en 35.000 euro meer over heeft op zijn rekening t.o.v. vorig jaar.
De fase van een hoger omzetdoel met winst. Proces automatisatie, schaalbaar ondernemen, het omzetplafond doorbreken samen met je winstdoel. In deze fase zijn groei ( jij vooral ), marges en prijzen van cruciaal belang. Klanten kopen meer, zowel in aantal als in waarde.
Hoe stel ik een team samen, en wat is de financiële impact?
Hoe zorg ik dat ik 50% van mijn winstrealisatie cash op de rekening staat?
Hoe zorg ik dat ik minimum 20% winst heb van mijn omzet?
Welke marketingactiviteiten zorgen voor verkoop?
Hoe hou ik in deze groeifase een optimale cashflow aan?
Hoe zorg ik dat ik tijd creëer door de business goed in te richten, dat ik aan mijn bedrijf kan werken?
Ik leer je hoe je van een start to run een professionele, snelle, slimme 15 kilometer runt.
Ps. Liese gaat voor de 15KM.