5 cashflowboosdoeners in de bouwsector

De film ‘One Million Dollar Baby’ raakte mij enorm.
Kijken voelde alsof mijn keel werd dichtgeknepen.

Het gevoel van steeds te moeten vechten tegen de obstakels van cashflow.
Iedere keer met je neus op de financiële feiten gedrukt worden omdat er niet voldoende ‘werkgeld’ is.
Ken jij dat gevoel ook?
Zoals Maggie Fitzgerald uit ‘One Million Dollar Baby’ die vastbesloten is om haar droom waar te maken, maar waar geld haar tegenhoudt en toch… toch blijft ze volhouden.

In de bouwsector is cashflow king.
Hierdoor zijn frustraties en uitdagingen nooit ver weg.
Het voelt alsof je constant in de ring staat om op te boksen tegen financiële druk, betalingen die uitblijven en onverwachte kosten.

Maar net als Maggie heb ook jij de kracht om door te zetten, om je moeilijkheden te overwinnen en om uiteindelijk te triomferen.

Laat je niet ontmoedigen door tegenslagen.
Juist nu, in deze uitdagende tijden is het belangrijk om vol te houden en te blijven vechten voor je dromen. Net zoals Maggie nooit opgaf en telkens weer in die ‘boksring’ ging staan, zo moet ook jij de uitdagingen van de cashflow met vastberadenheid en veerkracht omarmen.

Cashflowboosdoener 1

In de bouwsector is een bedrijf vaak sterk afhankelijk van seizoensgebonden factoren zoals het weer.
En laat dit nu net het probleem zijn van de laatste maanden.
Regen, regen, regen.
Verschrikkelijk voor iedereen die vooral buiten werkt of in een niet-afgesloten omgeving.
Heel moeilijk om je cashflow zo op peil te houden.
Meer uitgaven dan inkomsten in de ‘rustige’ perioden waar het niet mogelijk is om te werken omdat het te nat is.
Geen facturen kunnen maken omdat er gewoon niets werd uitgevoerd.

De winter is voor veel bouwbedrijven een moeilijke periode: minder inkomsten en hierdoor misschien wel liquiditeitsproblemen. (Lees te weinig cash)
Dit patroon komt meestal ieder jaar terug, maar het ene jaar kan het erger zijn dan het andere.
Het ene jaar valt de herfst en winter mee, het ander jaar niet.
En toch laten veel bouwondernemers zich hier ieder jaar aan vangen en vragen ze zich ieder jaar af hoe het weer zo ver is kunnen komen.

De oplossing is simpel.
Maar niet makkelijk.

=> Beter plannen van je inkomende geldstromen en in piekmomenten waar er een goede instroom aan cash is een reservepot opbouwen.

Sommige ondernemers hebben zo een nevenproject uitgewerkt met activiteiten die minder weergevoelig zijn, om de ‘dode momenten’ op te vullen.
Persoonlijk vind ik dit niet zo een goed idee.
Je focus verandert en je core business verdwijnt naar de achtergrond.

Het opbouwen van een financiële buffer tijdens drukke periodes om rustige tijden te overbruggen, vind ik een betere optie.

Wees bewust dat jouw bedrijfsactiviteit seizoensgebonden is en bouw reserves op tijdens drukke periodes om de rustige periodes te overbruggen.

Het bouwverlof is trouwens ook een periode waar er niet of heel weinig gefactureerd wordt.
Niet vergeten!  

Cashflowboosdoener 2

Laten we het even over de lange betaaltermijn in de bouwsector.
Iets waardoor veel bedrijven in financiële problemen komen.

Langere betalingstermijnen resulteert in vertraagde betalingen en een trage cashflow.
Klanten en vooral collega’s uit de bouw waarmee je zaken doet durven wel eens later te betalen.
Nochtans kan jij hier wel wat aan doen.
Door bijvoorbeeld heel duidelijk en transparant je betalingstermijnen door te geven.
Jij voedt je klanten op.

Hoe doe je dit concreet?
Praat bij de ondertekening van de offerte openlijk over de betalingstermijnen die jouw bedrijf hanteert.
En laat hen ook tekenen voor akkoord.

Cashflowboosdoener 3

In de bouwsector zijn hoge operationele kosten legio.
Materiaal, arbeid, materieel, grondstoffen, transport …
Als jij niet weet welke kosten je iedere maand moet betalen, dan heb je een probleem.

Heb je hier al eens bij stilgestaan?
* Heb je altijd al die nieuwste versies van machines nodig?
* Moet die bestelwagen zo luxueus uitgerust zijn?
* Moet je die machine die je maar 1 keer per maand gebruikt wel kopen?

Echt, dit zijn cashflowvreters.
Als je die niet goed beheert, dan wordt je cashflow gewoon opgegeten.

Cashflowboosdoener 4

Onvoldoende planning en budgettering leiden tot EXTRA onverwachte kosten en uitgaven.
Ook dit zet de cashflow onder druk.
Vergeet je rekening te houden met je uitgaven in de toekomst niet, dan krijg je gegarandeerd financiële tekorten.
Even verklaren…
Stel je voor dat je geen rekening hebt gehouden met de belastingen die je jaarlijks moet betalen?
Wat als de vervaldagen van je verzekeringen allemaal in dezelfde maand vallen?
Wat als je geen potje hebt opzijgezet om de vakantiegelden en de eindejaarspremies te betalen?

Maak een planning op.
Weet welke bedragen of welke onkosten in welke maand vallen.
Leg een pot aan die deze rekening kan betalen.

Cashflowboosdoener 5

De onvoorziene omstandigheden bij grote projecten hakken ook vaak in de cashflow.
Vertragingen op de werf, wijzigingen bij de uitvoering, het weer dat niet meezit, personeel dat plots uitvalt…
Ook hierdoor geraakt je cashflow verstoord.
Al die perikelen leiden tot extra kosten, want jij hebt je werknemers voorzien op die werf voor een bepaalde periode en nu verandert dit.
Niet evident om je team bijvoorbeeld onmiddellijk op een andere werf in te zetten.

Daarom is het verstandig om projectrisico’s goed te beheren.

Dat doe je door gedetailleerde contracten op te stellen en een flexibel financieel plan te hebben.

DUS… 

Slechte weersomstandigheden, lange betaaltermijnen, hoge operationele kosten, gebrek aan planning en budgettering, en schommelingen in projecten dragen bij tot cashflowproblemen.
Dit zijn echt de uitdagingen in de bouwsector.

Deze boosdoeners in de ogen kijken is essentieel voor het verbeteren van jouw financiële gezondheid van een bouwbedrijf.

Net zoals Maggie in ‘One Million Dollar Baby’ uiteindelijk triomfeerde, zo kunnen ook wij onze cashflowfrustraties overwinnen en ze omzetten in kansen voor groei en welvaart.

Op maandag 18 maart duik ik dieper in de cashflowmaterie tijdens het GRATIS webinar ‘6 fundamentele stappen naar een financieel winstgevend bouwbedrijf’.
Inschrijven doe je hier

Hallo, ik ben Ilse Dieltjens, ik help ondernemers uit de bouwsector. Ooit maakte ik van mijn schrijnwerkerij in enkele jaren tijd een miljoenenbedrijf door het financieel plan te koppelen aan een haalbaar marketingplan. Als auteur schreef ik mee aan de Vlaamse versie van Profit First en combineer cijfers en marketing als geen ander. Recent bracht ik het boek Werk slimmer, Verdien meer op de markt waar ik, samen met jou, de mol in jouw bedrijf ontmasker. Als businesscoach (aka -mentor) hou ik mijn klanten een spiegel voor en reik ik concrete to do’s aan met een no-nonsense aanpak.