Durf jij echt vakantie nemen?
Vakantie… eindelijk…
Of toch niet?
Juli en augustus zijn de maanden waarin bijna elke werknemer wel één week of meer vakantie neemt.
Als bedrijfsleider gun je jouw medewerkers die welverdiende vakantie. Ze kunnen recupereren, leuke dingen doen en meestal komen ze opgeladen en blij terug.
Hoe zit het met jou?
Neem ook jij als bedrijfsleider ook vakantie?
Durf jij een week of zelfs twee weken met vakantie gaan en volledig loskoppelen van je bedrijf?
Wanneer ik deze vraag aan mijn klanten stel, krijg ik vaak het antwoord:
‘Ilse, ik kan nog geen dag mijn bedrijf alleen laten, laat staan dat ik dan 2 weken weg ben en niet te bereiken ben. Ik wil die puinhoop nadien niet meemaken…’
Maar is dat wel zo?
Waarom zou jouw team je bedrijf niet draaiend kunnen houden wanneer jij vakantie neemt?
De valkuil waar veel bedrijfsleiders intrappen is dat ze alles zelf willen doen, dat ze over alles controle willen hebben.
zelf de telefoon opnemen
zelf de info mailbox beheren
zelf de klachten behandelen
zelf alle aankopen beheren
zelf de planning maken
…
Kortom, alle verantwoordelijkheid rust op hun schouders.
Omdat ze dit ook zo willen.
En eigenlijk is dit enkel omdat ze niet durven loslaten.
Uiteraard kiezen je klanten meestal voor je bedrijf omdat ze jou kennen, jou vertrouwen.
Maar misschien kiezen ze ook wel omdat ze door iemand van je team professioneel opgevangen werden.
Misschien zijn ze overtuigd geraakt door de vriendelijke stem van jouw salesverantwoordelijke?
Jij bent toch geen bedrijf gestart om echt alles zelf te doen?
Jij hebt toch niet besloten om personeel aan te werven om even hard te werken als voordien?
Werknemers op de payroll zijn wettelijk verplicht om hun vakantiedagen op te nemen.
En dat is niet zo maar in een wet gegoten.
Vakantie is iets wat iedereen nodig heeft.
Iedereen moet even tot rust kunnen komen, moet los van de rush van elke dag komen.
Non stop werken houdt niemand vol.
Liever verder luisteren?
Hoe zorg je dat jouw team je bedrijfsactiviteit verderzet wanneer jij er niet bent?
Door hen te vertrouwen.
Door stapje voor stapje zaken uit handen te geven.
Door hen uit te dagen.
Door het hen te leren.
En ja, dat zal met vallen en opstaan zijn.
Geef je medewerkers taken die ze aankunnen, waar ze echt heel goed in zijn.
Zo bouwen ze vertrouwen op.
Geef ze nadien de verantwoordelijkheid voor andere zaken.
En houd een oogje in het zeil zodat je kan bijsturen tot ze het onder de knie hebben.
Jij hebt toch ook niet geboren met alle skills die je nu toepast?
Jij hebt dat toch ook moeten leren?
Wanneer je je team vertrouwt, voelen ze zich ook veel vrijer in hun job.
Misschien komen ze met voorstellen af waar jij zelfs nog niet aan dacht?
Daar moet je uiteraard niet de week voor je geplande vakantie mee starten.
Neen, dat is iets waar je heel het jaar aan werkt.
En wanneer je team hier klaar voor is, kan jij met een gerust hart even op de pauzeknop drukken.
De eerste keer neem je bijvoorbeeld 1 week vakantie.
En iedere ochtend neem je op een vast moment contact op met de persoon die jij als verantwoordelijke aangesteld hebt.
De tweede keer dat je vakantie neemt, kan je al 2 weken weg zijn.
1 week waarin je iedere dag even luistert naar wat er gebeurd is en 1 week waar je hen echt alleen laat werken.
Uiteraard ben je altijd ter beschikking voor noodsituaties, maar als je hen duidelijk maakt dat dit enkel is wanneer het gebouw in brand staat 😉 dan zullen ze jou niet bellen, wees gerust.
Het zal zowel voor jou als voor je team wennen worden.
Zeker de eerste keer.
Maar dit lukt echt.
Als je dit goed aanpakt.
Soms gebeuren er wonderlijke zaken wanneer jij met vakantie bent
Stel je voor dat dit gebeurt…
Je team neemt het over.
Ze voelen zich verantwoordelijk om de bedrijfsactiviteit zoals normaal te laten verlopen.
Sommige mensen zullen tijdens je afwezigheid zich ontpoppen tot echte leiders. Anderen zullen misschien samenwerken met collega’s waarmee ze dat nog nooit deden of helpen bij taken waar ze vroeger niet naar omkeken.
Dit kan alleen maar hun professionele groei bevorderen.
Je bedrijf vaart er wel bij, want jouw team is ‘gegroeid’ tijdens jouw afwezigheid.
Of dit…
Jij komt op het meest innovatieve idee net omdat je even niet met je bedrijf bezig bent.
Jij kan uitrusten en echt deconnecteren.
Andere oorden bezorgen je ook andere horizonten, brengen je nieuwe inzichten.
Wie weet wat er allemaal in je opkomt…
En dat kan enkel wanneer je 100% loskomt van je bedrijf.
Je batterijen zullen dan ook letterlijk 100% opgeladen zijn.
En iedereen zal er achteraf baat bij hebben.
Welzijn op het werk
Jij moet als ‘baas’ het goede voorbeeld geven.
Als jij toont dat je kan deconnecteren én je zorgt ook dat jij jouw team dat laat doen, dan stimuleer je een gezonde balans tussen privé en werk.
Je verhoogt zo de tevredenheid van je team en onrechtstreeks voorkom je burn-outs.
De bedrijfscultuur wordt positief gestimuleerd en dit resulteert gegarandeerd in hogere productiviteit, creativiteit en meer betrokkenheid op lange termijn.
Vakantie is voor iedereen een win-winsituatie.
Nog niet overtuigd?
In hoofdstuk 6 ‘Jouw team is goud’ van mijn boek ‘Werk slimmer, verdien meer’ vertel ik er meer over.
Bestellen doe je hier.
Hallo, ik ben Ilse Dieltjens, ik help ondernemers uit de bouwsector. Ooit maakte ik van mijn schrijnwerkerij in enkele jaren tijd een miljoenenbedrijf door het financieel plan te koppelen aan een haalbaar marketingplan. Als auteur schreef ik mee aan de Vlaamse versie van Profit First en combineer cijfers en marketing als geen ander. Recent bracht ik het boek Werk slimmer, Verdien meer op de markt waar ik, samen met jou, de mol in jouw bedrijf ontmasker. Als businesscoach (aka -mentor) hou ik mijn klanten een spiegel voor en reik ik concrete to do’s aan met een no-nonsense aanpak.