Leiderschap versus zelfleiderschap

Nog geen half jaar na de opstart van mijn houtverwerkingsbedrijf, neem ik de rol van leider op.
Maar…
Weet ik veel wat leider zijn betekent?
Weet ik veel hoe ik mijn schrijnwerkersteam moet motiveren, inspireren en aanzetten om het beste uit zichzelf naar boven te halen?
Weet ik veel of ze wel goed bezig zijn? Of ze niet te snel of te traag werken?
Oké, ik ben de zaakvoerder, de bestuurder, de baas van het bedrijf …. maar zelf ben ik geen schrijnwerker.

En het lukt me om dit bedrijf te leiden.
Waarom?

In mijn vorige jobs stuurde ik teams aan, dus ervaring in leiderschap zat.
Maar de teams zagen er anders uit dan die van mijn bouwbedrijf.
De teamleden voerden uit wat ik door en door kende, waar ik specialist in was.
Pas op, het was vaak ook moeilijker omdat ik het toen vond dat ik het beter wist. Ik nam vaak taken over omdat ik vond dat ik het beter kon.
Delegeren, loslaten, zeggen wat er niet goed ging… het lukt me niet altijd.

In mijn schrijnwerkerij ontpop ik me spontaan als een coachende leider.
Helpen van mijn schrijnwerkersteam, hun talenten ten volle benutten, dat doe ik.
Ik daag hen uit en moedig hen aan om beslissingen te durven nemen en uit hun comfortzone te komen.
Je wil niet weten hoe dikwijls dat ik ze weerwoord bied.
‘Ilse, dat heb ik nog nooit gedaan om die machine op die manier te gebruiken om resultaat x te bekomen…’
Waarop ik steevast op antwoord: ‘Wat is het ergste dat er kan gebeuren? Probeer maar.’
En ze deden dat ook 😉

Luister je liever verder?
Klik dan op de link hieronder.
Zo hoor je het zelf van de expert ;-)

Autoritaire leider

Dat aanmoedigen, me inleven in het moment, dat ligt volledig in de lijn van mijn karakter, mijn persoonlijkheid.
Ik ben geen autoritaire leider.
Ik ben mij er wel van bewust dat de combinatie van de twee leiderstypes, coachend en autoritair, zeer nuttig is.
Autoritair is volgens het woordenboek: strikte bevelen geven, geen mogelijkheid tot inspraak en afdwingen van gehoorzaamheid.
Werkt dit in zijn pure vorm? NEE.
Maar ik ben wel overtuigd dat je door grenzen te stellen als leider, je ook jouw eigen vorm van autoriteit neerzet.
Het is niet de bedoeling dat alles kan en mag.
Een bevel is eigenlijk gewoon ‘toelichten hoe een taak op een bepaalde manier moet gebeuren om de kwaliteit te garanderen’ en soms zijn daar geen afwijkingen voor toegestaan.
Het is voor mij evident dat de teamleden regels volgen, maar je kan het dus wel op een andere manier zeggen dat ze ‘moeten’ luisteren.

Coachende leider

Hoe herken je een coachende leider?
Wel, een coachende leider is empathisch.
Empathie betekent dat je begrijpt dat elk teamlid uniek is en een eigen persoonlijkheid heeft met goede en minder goede kantjes.
Jij bent diegene die begrijpt hoe je iemand aanpakt.
Empathie leer je door je (levens)ervaring, je opvoeding, je eigen persoonlijke waarden.  
Het is jouw kracht om dit als leider in te zetten en toch duidelijk je grenzen erin bewaken.

Luisteren, vragen stellen en opbouwende feedback geven is cruciaal als coachende leider.
En oefenen, oefenen, oefenen.
Dank je wel zeggen, want dat wordt echt geapprecieerd.
Benadrukken wat goed gaat en hen aanmoedigen.
Jij bent de grootste supporter van je team.
En in mijn schrijnwerkersbedrijf was ik hun ‘cheerleader’ 😉.

Delegeren

Delegeren is iets waar veel ondernemers het lastig mee hebben.
Maar ook jij kan dit.
Jij kent je pappenheimers het beste en je weet wie je welke taak moet geven om het beste resultaat te krijgen.
Jij weet dat den Bert een fijne afwerker is en dat de Pieter-Jan beter is in het grove werk.
Dat is delegeren the next level.
Want jij kent als de beste de capaciteiten van je team.

Samen doelen stellen

Doelen stellen samen met je team is zeer sterk.
Het is niet altijd mogelijk, maar wanneer ze aanvoelen dat hun mening en hun betrokkenheid geapprecieerd wordt, dan ben ik er van overtuigd dat je meer bereikt dan je initieel dacht.
Ze voelen zich gehoord en gezien. Wedden dat ze dan echt een stapje verder willen gaan voor het bedrijf?
En wanneer ze dan ook nog eens ondervinden dat je het meent, dan kan je bergen verzetten met je team.
Leiderschap tonen is geven en nemen.
En dat geven en nemen zal snel besmettelijk worden.

Respectvol aansturen

Je team op een respectvolle manier aansturen door opbouwende kritiek te geven, is een kunst.
En dit kan je niet voor ieder teamlid op dezelfde manier doen.
Ook hier is het belangrijk om te weten hoe je team in elkaar zit, hoe ieder lid van je team in elkaar zit.
Laat hen aanvoelen dat jij een deel van het team bent, zij op de werf, jij op kantoor en bij de klanten.

Ken jezelf

Ken jij je zwakke en sterke punten?
Probeer je zwaktes te versterken.
Hoe bewuster je hier mee bezig bent, hoe beter je zal functioneren.
Werk aan jezelf.
Misschien ben je heel ongeduldig van aard. Sta dan op de rem in je verwachtingspatroon naar je medewerkers toe.
Zij hebben immers het recht om te groeien in hun rol.
En ja, dat vraagt tijd.
Bepaal voor jezelf wie hoeveel tijd krijgt.
En raakt je geduld toch eens op, dan laat je dit toe.

Leiderschap is de manier hoe jij als leider de teamleden inspireert, begeleidt, beïnvloedt en aanstuurt om bepaalde doelen te bereiken.

Zelfleiderschap is iets anders…

Zelfleiderschap

Hoe sterk zit jij aan het stuur van je eigen leven?
Hoe sterk kan jij je eigen gedrag, je eigen motivatie sturen?
Hoe sterk ben jij om je eigen verantwoordelijkheid te nemen in je acties, in het stellen van doelen, het ontwikkelen van je zelfdiscipline, het motiveren van jezelf om prestaties te leveren?
Hoe krachtig sta jij in je eigen leiderschap om jezelf te sturen in time-management, het beheersen van je emoties en het stellen van prioriteiten?

Hoe beter dat jij de leiding over jezelf hebt, hoe beter je ook zelf een leider voor anderen kan zijn.
Jij moet het voorbeeld geven.

Practice what you preach

Als jij altijd te laat komt, dan is je teamlid de eerste die ook te laat komt.
Als jouw bestelwagen een wanordelijke boel is, dan kan je dit ook niet van je team eisen.
Als jij onbeleefd of kort bent naar klanten, dan geef jij de toelating aan je medewerker om jou ook af te snauwen.
Als jij altijd met een gezicht op onweer op de werf verschijnt, dan zal je medewerker ook niet glimlachen.
Als jij te gierig bent om een koffiekoek te trakteren, dan kan er bij je medewerker ook geen traktatie af met zijn verjaardag.

Leiderschap en zelfleiderschap

Leider zijn en zelfleiderschap zijn de cruciale sleutels naar een winstgevend bedrijf.
Maar daar ligt bij de meeste ondernemers de grootste uitdaging.
Het is eraan werken, elke dag opnieuw.
Liefde is een werkwoord, daar is ooit een boek over geschreven 😉
Leiderschap tonen is vééééééél meer.

Welk soort leider ben jij?

En hoe zit het met je zelfleiderschap?

Graag hierover van gedachten wisselen?
Boek dan een gratis gesprek.

Hallo, ik ben Ilse Dieltjens, ik help ondernemers uit de bouwsector. Ooit maakte ik van mijn schrijnwerkerij in enkele jaren tijd een miljoenenbedrijf door het financieel plan te koppelen aan een haalbaar marketingplan. Als auteur schreef ik mee aan de Vlaamse versie van Profit First en combineer cijfers en marketing als geen ander. Recent bracht ik het boek Werk slimmer, Verdien meer op de markt waar ik, samen met jou, de mol in jouw bedrijf ontmasker. Als businesscoach (aka -mentor) hou ik mijn klanten een spiegel voor en reik ik concrete to do’s aan met een no-nonsense aanpak.