Hoe kan jij succesvol ondernemen en je businessdoelen waarmaken?
Wat kan je implementeren om een verschil te maken in jouw leven en in jouw bedrijf?

Ik vergelijk met jouw business. Akkoord dat er super veel variabelen spelen die je eindresultaat in de weg staan of kunnen saboteren? Je team, de stijgende prijzen, de krapte op de arbeidsmarkt, de veeleisende klant, je traag-betalende klant, je marge, …

Ik help je. Denk niet aan welk concreet winstgetal je op 31 december 2022 op je rekening wil zien staan. Denk niet aan het aantal producten die verkocht moeten zijn op 31 mei 2022. Denk niet aan al de uit te voeren werken voor het bouwverlof. Denk niet aan de eindtijd die je wil lopen op een wedstrijd 😊.

Neem een staal name van de ‘energiebalans’ in je bedrijf. En betrek ook je privésituatie in je analyse. Creëer duidelijkheid over jouw financiële status, je reserves en maak een korte-termijn-brandstof-voorspelling. Wees eerlijk en kritisch! Ik stel voor om diepgaande aanpassingen en bezuinigingen door te voeren, eenvoudig weg omdat dit nodig is voor heel wat bedrijven in deze crisis. Ben jij daar niet bij? Prijs je gelukkig. Maar ook dan geldt: meten is weten. Het voordeel is dat vanaf het moment dat je exact weet wat je situatie is, ook hiernaar kan handelen.

Hoe pak je het aan? Ik heb voor jou een leidraad uitgewerkt. 13 stappen waarmee je aan de slag kan. Hoe minder ‘brandstof’ er aanwezig is in je bedrijf, hoe diepgaander je de stappen dient toe te passen.

Ondernemingslessen van Toon Aerts
1/ Focus & concentratie
2/ Les 2: Nooit opgeven
3/ Werk met een coach