2 straffe madammen over loonkost en cashflow in de bouwsector

Onlangs gaven Jori Morren van Legal + HR Solutions en ikzelf een ontbijtsessie voor bouwondernemers.
Het werd een succesvolle ochtend.
De aanwezige aannemers werden overspoeld met praktische financiële en juridische tips.
Jori en ik kennen elkaar nog niet zo lang.
Bizar, want we werken nochtans voor een groot stuk met dezelfde doelgroep.
Jori was wel al een tijdje geabonneerd op mijn nieuwsbrief, maar ze leest die niet altijd 😉.
Tot haar oog viel op mijn nieuwsbrief met als titel ‘Ik ga alleen voor bouwondernemingen werken’.
En zoals ik niet geloof in toeval, was dit een goed teken.
We zijn gaan samenzitten en voilà een event samen organiseren was snel beslist.

Eigenlijk doen we hetzelfde.

We begeleiden allebei ondernemingen in de bouwsector.
Jori met het juridische luik. Van verloningspakket, arbeidsovereenkomst, car policy, tot zelfs ontslag om dringende reden.
Ze helpt met haar kantoor ondernemingen in hun hr-beleid en maakt van hen een goede werkgever.
Ik ben businesscoach en focus me vooral op het financiële luik.
Marketing en cijfers zijn mijn dada. Al meer dan 20 jaar sta ik tussen ondernemers met een kmo.
Op dit moment focus ik me vooral op bouwondernemers en begeleid ik hen om hun cashflow te verhogen en hun bedrijf winstgevend te laten groeien.

We kozen allebei bewust voor bouwondernemingen.
Waarom?
Ja, ik ben een dochter van een dakwerker, mijn man is een ventilatiespecialist en ik runde ooit een eigen schrijnwerkerij.
De wereld van den bouw is mij dus niet onbekend.
Jori was vooral geboeid door de complexe en specifieke wetgeving waar bouwondernemingen rekening mee moeten houden.
De bouw wordt immers meer dan andere sectoren geviseerd door de sociale inspectie.
Een bouwbedrijf echt goed te leiden zonder een kantoor waar je terecht kan voor al je vragen, is bijna onmogelijk geworden.

1 + 1 = 3
Tijdens de ontbijtsessie was het muisstil in de zaal.
Het publiek bestond vooral uit zaakvoerders die geboeid luisterden naar de vele tips om geld te besparen en om (juridische) problemen op te lossen.
Sommigen trokken echt grote ogen.
Onze samenwerking was dus een schot in de roos.

Wij staan allebei dicht bij onze klanten.
Jori is de steun en toeverlaat voor haar klanten op vlak van personeel. Ze weet hoe het bedrijf georganiseerd is en helpt hen waar het stroef loopt.
We streven beiden naar verandering in de bedrijven van onze klanten met duidelijke inzichten.
Want als een bouwondernemer openstaat voor verandering, dan groeit het bedrijf automatisch mee.

Op het einde van de ochtendsessie gaven we beiden een ultieme tip mee.
Bij mij was het dit.
Denk goed na bij het maken van offertes.
Is dit een ideale klant voor jou?
Dekt jouw prijs de kosten en heb je winst meegerekend?
En volg jouw offertes goed op, want anders haal je geen werk binnen.
Net zoals de calculatie achteraf.
Jori hamerde op het feit dat je de werkelijke kostprijs van je werknemers moet kennen, want daar lopen veel bedrijven op vast.

Bij een gezonde en productieve bouwonderneming moeten je cijfers kloppen.
En daar sta ik 100% achter.

Dat het dus klikte tussen Jori en mezelf, dat was een understatement.
Wij vullen elkaar perfect aan.
Allebei gedreven om van onze klanten succesvolle ondernemers te maken en hun bedrijf te laten groeien.
Allebei positief en enthousiast.

Hier komt sowieso ooit een vervolg op.

Je kan het volledige interview hier lezen.

Op zoek naar een partner om je hr-beleid te finetunen.
Hulp nodig bij juridische vragen? 
Dan moet je bij Jori zijn.

Op zoek naar een businesscoach om jouw bouwonderneming financieel te laten groeien?
Slimmer werken en meer verdienen?
Dan luister ik graag naar jou.

Hallo, ik ben Ilse Dieltjens, ik help ondernemers uit de bouwsector. Ooit maakte ik van mijn schrijnwerkerij in enkele jaren tijd een miljoenenbedrijf door het financieel plan te koppelen aan een haalbaar marketingplan. Als auteur schreef ik mee aan de Vlaamse versie van Profit First en combineer cijfers en marketing als geen ander. Recent bracht ik het boek Werk slimmer, Verdien meer op de markt waar ik, samen met jou, de mol in jouw bedrijf ontmasker. Als businesscoach (aka -mentor) hou ik mijn klanten een spiegel voor en reik ik concrete to do’s aan met een no-nonsense aanpak.