Waarom is een gezonde cashflow essentieel? 5 punten !

Ik ben acht jaar, of misschien twaalf.
Ik weet het niet meer exact. Het is alleszins meer dan 40 jaar geleden.
Mijn ouders zijn bevriend met een koppel uit de diamantsector. Het zijn super lieve mensen en wonen net om de hoek. Mijn vader en de man van het koppel bezoeken vaak samen de sauna en op een avond sluiten ze af bij ons in de eetkamer met een borrel.
De man heeft een sportzak bij en zet deze in de hall.
Ik loop voorbij en zie dat de sporttas half open staat en wat zie ik?
Er zit geld in, veel geld. Allemaal bankbiljetten.
Ik ben enorm onder de indruk. Zo veel geld heb ik nog niet gezien in mijn leven.
En die nacht droom ik van veel geld, van bergen geld.

Hoe cool zou het zijn om letterlijk op een berg geld te zitten?

Wat houdt je tegen om te groeien?
Wat houdt je tegen om op een hoger niveau te ondernemen?
Wat houdt je tegen om geen 80 uren per week meer te werken?
Wat houdt je tegen om meer te genieten?

Ik denk dat ik het weet.

Geld, veel geld.

Iedere bouwondernemers weet dat een gezonde cashflow van cruciaal belang voor het succes en de duurzaamheid van zijn bouwbedrijf.  
Maar spijtig genoeg is dit net iets waar de sector mee struggelt.

Luister je liever verder?
Klik dan op de link hieronder.
Zo hoor je het me zelf vertellen.

Waarom is een gezonde cashflow essentieel?

Een gezonde cashflow zorgt voor voldoende liquide middelen (lees geld), middelen om de dagdagelijkse bedrijfsvoering te financieren en te betalen.
Denk maar aan de lonen van je medewerkers, de aanschaf van bouwmaterialen, de facturen van de operationele kosten en de andere lopende uitgaven.

Een gezonde cashflow stelt jouw bedrijf in staat om op tijd leveranciers en onderaannemers te betalen. Het is immers enorm frustrerend om wanneer je materialen nodig hebt te zien dat je eigenlijk geen beschikbaar geld hebt op je bankrekening en dan ook naar korting contant kan fluiten.
Een goede cashflow zorgt ook dat jouw leveranciers voor jou zullen springen. Je bent immers gekend als een goede betaler.
Bovendien sta jij bovenaan de lijst van de klanten die aan een mooie korting kunnen aankopen.

Een gezonde cashflow maakt het mogelijk om nieuwe projecten aan te nemen.
Een snelle groei lukt enkel met een gezonde cashflow want anders kan je je eigen succes niet volgen. Anders begint het spel van externe financieringen en hoge rentelasten, word je afhankelijkheid van andere investeerders en blijven of je kansen of nieuwe projecten onbenut.

Een gezonde cashflow is zoals omgaan met een zeer koude lange winter en een superhete zomer.
Jij kan de temperatuurschommelingen aan, het mag de ene periode druk zijn en de andere wat kalmer.
Jouw bedrijf is hiertegen bestand want je cashflow zit goed.

Met een gezonde cashflow ben je altijd een stapje voor op de concurrentie.
Want jij hebt ruimte voor investeringen in nieuwe technologieën en innovaties.
Ook onverwachte situaties, economische schommelingen, zware tegenvallers of verkeerd inschatten van een bouwsituatie zijn geen afknappers. Jij hebt immers een bankrekening vol euro’s.

Je staat ook veel sterker in je schoenen bij onderhandelingen.
Je krijgt betere voorwaarden bij leveranciers, onderaannemers én bij jouw bankier.

Een slechte cashflow leidt vaak tot vertragingskosten bij projecten.
Herken je dat gevoel dat je een nieuwe machine nodig hebt, maar dat je blijft klungelen met het oude omdat je geen geld hebt om een nieuwe en beter te kopen?
Herken je het gevoel dat je zoveel werk hebt, maar niet de ruimte om een extra medewerker in te schakelen?
Een slechte cashflow zorgt voor boetes en nalatigheidsinteresten, nóg meer kosten.
En dat doet pijn.

Wat is vaak de oorzaak van een slechte cashflow?

Klanten die te laat betalen voor de geleverde projecten.
Zij verstoren de cashflow van je bouwbedrijf.
Oké, de klant heeft een onvoorzien probleem en kan nu niet betalen, maar is dat jouw probleem?
Of heb jij misschien je factuur pas na een jaar opgestuurd?
In dat geval begrijp ik het volledig dat de klant dan niet staat te springen om jou direct voorrang te geven wanneer hij betalingen uitvoert.
Ja, dat ben jij TE LAKS.

Ben jij een dakwerker?
Dan weet je dat je met het weer rekening moet houden. En dat is ieder jaar zo.
Wees dus voorbereid.
Een ezel stoot zich niet 2 x aan dezelfde steen.
Laat het weer, de vrieskou of de regen niet je cashflow bepalen.

Bij veel bouwprojecten financiert de aannemer de materiaalkost, de arbeid en apparatuur voordat betalingen van de klant komen.
Is deze voorfinanciering te hoog in vergelijking met de voorschotfacturen die jij vraagt?  
Of laten de betalingen van de voorschotten ook nog op zich wachten ?
Of… volg jij ze niet genoeg op?

Onvoorziene omstandigheden, zoals onverwachte reparaties, vertragingen in bouwprojecten, of prijsstijgingen van materialen, brengen extra kosten met zich mee die je cashflow nekken.
Overmatige voorraad of ongebruikte materialen die je aanschaft voor een specifiek project verminderen de cashflow.
Blijf er dus met je hoofd bij.
Bestel geen materialen die je niet kan verwerken.
Onderhoud je machines goed.

Ook de hoge bedragen die je leende en de bijhorende interesten kunnen impact hebben op je cashflow.
Heb je je al afgevraagd of je prijssetting correct was?
Of je genoeg moeite deed om je offertes binnen te halen?

Onvoldoende planning en inefficiënt projectbeheer leiden sowieso tot tijds- en kostenoverschrijdingen.
Wees daarom een nerd op vlak van planning.
Elk uur dat er niet gewerkt wordt, is een uur zonder rendement.

Zorg dus voor

• effectief cashflowbeheer

• nauwgezette betalingsprocessen

• een financiële planning

• Goede relaties met klanten én leveranciers

• een goede werkplanning

Dit helpt je om vlot te kunnen ondernemen.

Een berg geld hoeft niet, maar een gezonde cashflow wel.
Dit is cruciaal voor de financiële stabiliteit van je bouwbedrijf.
Het stimuleert je groei en het waarborgt succes op lange termijn.

Wil jij aan een gezonde cashflow werken?

Let’s meet.    

Hallo, ik ben Ilse Dieltjens, ik help ondernemers uit de bouwsector. Ooit maakte ik van mijn schrijnwerkerij in enkele jaren tijd een miljoenenbedrijf door het financieel plan te koppelen aan een haalbaar marketingplan. Als auteur schreef ik mee aan de Vlaamse versie van Profit First en combineer cijfers en marketing als geen ander. Recent bracht ik het boek Werk slimmer, Verdien meer op de markt waar ik, samen met jou, de mol in jouw bedrijf ontmasker. Als businesscoach (aka -mentor) hou ik mijn klanten een spiegel voor en reik ik concrete to do’s aan met een no-nonsense aanpak.